南京猎头公司排名前三培训第三季

— 南京猎头顾问如何与甲方沟通

南京猎头公司作为企业和人才之间的重要桥梁和纽带，有效且高效的沟通对于猎头顾问而言有着举足轻重的作用。南京猎头顾问只有通过自身的沟通协调取得企业和人选的双向认可，才能更有助于促成双方的成功合作。

八、南京猎头公司排名前十的猎头顾问与不同类型甲方沟通的基本技巧

1、不同性质：

国企甲方沟通要点：名声、政绩和形象；

品牌甲方沟通要点：思想、价值和观点；

小型私企甲方沟通要点：观念、启发、模式建立、经验移植；

2、不同性格的甲方做事风格、特点和应对思路：

（1）、细节冷静型：一般难以琢磨，猎头公司应当采取解释思路、分析风险、列举事例、做好执行工作；

（2）、结果效率型：一般简单明确，猎头公司应当采取开门见山，先讲结果并确保目标的达成；

（3）、关系忠诚：一般似是而非，猎头公司应当先建立个人关系，再分享感受、细说利弊；

（4）、自信强势：一般随机随性，猎头公司应当采取多赞同，自己的观点是在赞同基础上的改进；

3、南京猎头公司案例分析：

某候选人，背景很好，但出于公司薪酬标准的考虑，甲方给该职位候选人配备的薪酬是市场平均水平，我们要说服甲方采用更有竞争力的薪酬及福利吸引候选人。

（1）南京猎头公司前十名与保守型甲方沟通：解释思路分析风险做好执行

王总：如果我们给候选人的是目前基本级别的薪酬的话，职位与周边竞争公司相比优势不明显，而且这种薪酬在市场中竞争力不足，日后很容易出问题，候选人入司之后可能会因为工作强度或其他公司挖墙角动摇，这很有可能会影响咱们的招聘质量，对我们双方的口碑会造成影响，对于日后人力资源部的高管管理也带来了很多麻烦。

如果我们提高一级薪酬，这些问题就不会存在，而且成本也不会增加多少，在年底加薪时把额度给部门老人，这个成本就出来了，用人部门也会很满意的。

（2）南京猎头公司与目标型甲方沟通：开门见山，先讲结果，确保目标达成

王总：您只需要每月增加1万的成本，就能给咱们集团咱们用人部门配备具备  素质的高管，让公司高管的专业能力、素质都提升一个台阶，我们的高管水平提升目标也能够更快的实现，而且这个增加的成本是可以在公司整体业绩提升中消化的，您是不是可以考虑一下呢？

（3）南京猎头公司与自我型甲方沟通：多赞同，在赞同基础上的改进

王总：咱们集团在行业内是龙头企业，人力资源也是每年赢得中国人力资源典范企业，对于咱们这样的重视优秀人才吸引的企业，要是辅以更有吸引力的薪酬就更匹配了！那样无论候选人还是市场就更会觉得我们是名副其实的全面领军企业啦。

（4）南京前十名猎头公司与和善型甲方沟通：分享感受说清利弊

王总：我们觉得从人力角度出发，应该给候选人配备更有激励的薪酬和福利，很多优秀企业都非常重视候选人的个人保障，咱们的这个成本也是可以计入公司年度上浮整体人力成本中的，对于咱们人力资源来说不仅没有损失，反而让候选人更有归属感。

    对南京本土猎头公司来说，与甲方的沟通每天、每时、每刻都在进行，可以说，生命不息，沟通不止。南京猎头公司如何提高与甲方沟通的成效，需要猎头顾问在日常生活中、工作中持续不断的研究、探寻。2025年江苏南京猎头行业面临着全新的挑战和机遇之际，祝福每位猎头行业的猎头顾问同行者的工作和生活都能有效沟通、 精彩无限量！