南京猎头公司排名大全：华为公司的干部管理七部曲之二

南京猎头公司排名大全：华为企业管理七步曲之四：干部能力发展

华为公司干部“之”字型能力发展是干部培训、干部管理的重中之重

“7-2-1模型”是干部发展中的主要模式：

1、10%的能力，通过课堂培训得来；

2、20%的能力，通过辅导反馈得来；

3、70%的能力，通过工作实践中得来；

l 思想导师

l 导师、教练

l 担任兼职讲师，高层干部亲自授课

l 360度反馈

l 批评与自我批评

l 项目制工作

l 跨部门工作

l 轮岗

江苏南京猎头公司推荐：华为企业管理七步曲之五：干部评价与激励

华为干部评价与激励的基本做法：

绩效改进、强调自己、跟自己比、责任结果和关键行为、过程考核、分层分级考核；

l 高层关注长期目标

l 中高层兼顾中长期目标的达成和规划的落实

l 中基层员工关注短期目标和过程行为的规范

l 正向考绩

l 逆向考事

l 坚持述职报告制度，

l 坚持通过比较制度考核和识别干部

华为企业的干部评价和激励4个方面：

1、目标制定；2、绩效辅导；3、结果应用于绩效评价；4、结果应用于激励；

l 亲力亲为制定PBC

l 自上而下层层沟通，确保达成共识

l 确保与共识战略及目标保持一致

l 关注下属的绩效实施过程发现问题及时进行绩效辅导

l 避免平日不关注，年底搞运动

l 严格按照共识激励政策，奖优罚懒，拉开差距，给火车头加满油

l 对绩效不达标的及时实施PIP

l 对不合格干部及时调整工作

l 绩效结果评价时采用集体评议，管理者负起结果沟通的责任，确保动作到位

南京猎头公司排名2025：华为管理七步曲之六：干部梯队建设和后备干部培养

16字管理精髓：

以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪；

南京猎头公司前十名：华为公司管理七步曲之七：干部监察

华为公司管理七步曲之七：干部监察

干部弹劾否决指导原则

要否决不合格的干部，起到威慑作用，弹劾否决重在威慑、教育和帮助干部；

干部监察机制：自我约束和制度约束两手抓

一方面是自我教育、自省自查；一方面是问题预警和相互监督；

南京猎头公司的观点：中国民企发展的历程具有强大的东方文化属性，外资企业模式对于国内民企有着一定的借鉴价值，但更多的需要企业经营者从自身的客观实际出发去学习和实践，才有可能取得实际效果。南京猎头公司希望身为国内企业典范的华为公司能够为江苏南京地区的企业带来更多的正向引导。