南京猎头公司排名前十推荐：企业最大的浪费是对经验的浪费 VS 华为公司的“狼狈文化”

一、南京猎头公司推荐：企业最大的浪费是对经验的浪费

企业最大的浪费，正是对经验的浪费。不能把个人经验、成功和失败的经验进行总结归纳，萃取出可复制的流程和标准，而是任由人的随意性和能力的随机性来“随心所欲”的做事情。早在1997年华为就提出了“三个摆脱”的理念，指的是“摆脱对技术的依赖、摆脱对人才的依赖、摆脱对资金的依赖”，而是要“依赖管理”。正如任正非贤仕所说：“管理虽然很抽象，实际上也是一种物质性的东西。以前我们对财富这个定义不是很清楚，糊里糊涂打了八年仗，我们才有了初步的认识，什么叫财富？财富就是管理，就是文档……我们有 ISO 9000，有 MRP II （制造资源计划），我们还有文档，万一出现了意外，只要我们这些东西都存在，我们可以再建一个新华为，这才是财富”。

二、南京猎头公司排名：华为公司的“狼狈文化”

华为公司在2008年左右提出“狼狈组织计划”，主要针对办事处的组织建设。

狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神及不屈不挠的意志。狈非常聪明，但因为个子小，前腿短，在进攻时是不能独立作战的，它跳跃时是抱紧狼的后部一起跳跃，就像舵一样操控狼的进攻方向。狈聪明又心细，有策划能力，它就是市场的后方平台，帮助做标书、做网规、做服务……来支持狼在前方的作战。任正非在2016年的一次内部讲话上再次提到“狼狈文化”，将其再次升华：“正职必须有战略洞察能力与战斗的决断力，要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。关键在行动。副职一定通过精细化管理，撕开口子后，要能精耕细作，守得住，具备正确的执行力，来实施组织意图，这就是‘狈’的行为。我们年轻人不仅仅要有血性，也要容许一部分人温情脉脉，工作慢条斯理，执着认真，做好‘狈’的工作。‘一切为了胜利’是我们共同的心愿。这就是‘狼狈’合作的最佳进攻组织。”

南京猎头公司始终坚信一点，中国的民营企业更多的需要学习的是同样民营企业所经历的各种过程，改革开放至今，民营企业已经过了简单学习或者模仿外资企业的阶段，南京猎头公司和众多企业合作得出的一点经验：做最好的自己比模仿别人更靠谱。