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HR联盟新春志 | 费松岩：从2024获得的三条成功法则，2025年与君共享

各位新年好！借此机会，我代表虚拟人力资源产业园，代表HR经理人联盟、代表人才会客厅，与大家拜年！

2024年刚刚过去，过去得不容易，但不苍白，来和大家一起分享在过去的岁中，用我们辛勤的汗水、坚韧的毅力、成功或失败的真情实感，所获得的新启发，以及用坚定的信念、无畏的勇气，和乐观的态度来迎接2025年的新征程。

在这里，我和大家分享一下，我在2024年的三个启发，希望能对你有帮助：

一、和对的人在一起

只有“对的人”，才在乎你所思所想，所喜所悲。只有“对的人”，在你想要搞一场人才会客厅新春交流活动，你把活动邀请发到他手机上时，回复好的两个字，他就来了，这种无条件信任的默契，不正是你和我之间构建出的一股心流么？因为，只有一群”对的人“，才能理解，我们为什么会这么热烈地聚到人才会客厅。你能过来，是给你钱吗？有什么物质利益上的好处吗？没有。要知道，不光没有什么”好处“，打引号的好处，而且还得费用自理。今天能来到我们现场的，不仅仅是常州的人事人才的朋友们，还有很多无锡、苏州、上海的朋友，知道最远的朋友从哪里来？东软集团的周艺蓉，早晨最早的一班航班，从沈阳飞抵常州，深圳海菁科技的罗清，也是一大早，从深圳飞到这里，你我素未谋面，素昧平生，今天却在常州人才会客厅惺惺相惜。常州人才会客厅，天南地北，汇八方宾客，聚天下英才。

和对的人在一起，不光是能有一种融入感，更多的是，和对的人在一起，能把事情做好、做成功。我们今天看到的人才会客厅，其实在各个城市都有建设，特别是在人力资源的产业园里。但我一直在思考，仅仅是一个会场挂个牌子，就叫人才会客厅吗？做几个闪闪发光的人才会客厅亚克力字，仅此而已吗？十年树木，百年树人。人才会客理念是在长期主义原则下的尊重、平等、信任、包容，通过人才会客厅的对话，推动人才和企业、行业、产业的交融。2024年，我们碰到了对的人，因为江苏常州人力资源服务产业园叶平主任和文青主任的，这种背靠背的无条件的信任与支持，让我们的人才会客厅能够在一次次交流中，获得启发，信心满满地迈开步子，走向新征程。无欲则刚，我想，如果人才会客厅摒弃了对人事人才发展的信念，没有了我们在座的这群“对的人”，想把事情做成功，做成长期主义的那份坚持，用传统的政府采购和第三方市场化运营的方式，那一定会变成充斥着各种商业广告的公开宣传课，从而失去了那份纯粹，大家还会这么热情的坐在这里，坦诚相待，促膝长聊吗？

女怕嫁错郎，男怕入错行。这个行，可不只是指行业，而是指一群可以并肩同行，奔赴成功征程的一群人。2025年，我们一定要和对的人在一起，事半功倍，同频共振，如果还没有找到对的人，你还是那个孤勇者，那今天，劝君更尽一杯酒，西出阳关无故人。但事，我相信，只要常来人才会客厅，莫愁前路无知己，天下谁从不识君。

二、撸起袖子，干就完了

很多人和我说，总结回顾2024年，这一年走得很艰难，总体经济下行压力大，工作单位经济效益不理想，无论是就业还有创业，都有点低迷。这次我邀请活动时发现，有些人不再像前两年风华正茂，说来参加活动有点不好意思。

有位HR和我说，这段时间单位在裁员，我们人力资源部已经裁得只剩我一个人了，我挺迷惘的，明年都不知道会怎样，我就不参加了吧。我要说的是，只要你迈出新征程，只要你来到我们这个人才会客厅，听听共鸣吐吐槽，你会发现什么压力都没有了，你就会发现，2025年有好多事在等着你，哪有什么时间去迷惘？

HR经理人联盟中绝大多数是老的人事人才工作者，都是老HR了，人家说有三年人事工作经验的是资深，各位，什么10年、20年、甚至是30年的行业经验的，比比皆是。从懵懂少年，到白发苍苍，几十年，我们一起携手走过的路，再困难，不会有从前困难吧。

20年前的这个时候，我和一位叫朱虹的劳务派遣公司老总，顶着寒风，一起去了钟楼区一家叫洛克机械的公司，这个公司的HR石春接待了我们，对，就是前几天在常州人才会客厅活动上，上台访谈分享的石春。由于当时没有微信，这位朱总我们现在已经失联了，但是她回去后给我说了一段话，我记忆深刻：这个HR不容易，2000多的工资，刨去自己的开销，还要承担女朋友的生活费，日子过得的确挺辛苦的，我不知道这位女朋友后来的结局是什么，但的确，从这件事上，无论过去还是现在，亦或将来，做为一个HR都不容易，做一个好的HR，让员工说好、老板认可的HR更是难上加难。但是，今天的他，在自己的职业生涯的版图当中，让我看到了他的成功，从他的身上，我们看到一个普通民企的HR的成长，年底申报加薪了，推的只能是别人；评优发奖金，定的也只能是别人；自己也想啊，哪好意思呢。先天之忧而忧，后天下之乐而乐，这句话用在我们HR身上，也不为过啊。

今天，我们还看到这样一群人，他们在VUCA时代，在BANI世界，斩获了属于他们的认知。在前几天百余名HR参加的常州人才会客厅的舞台上，人才赋能专家，原中航锂电HRD、原依维柯中国区人事总监，熊艳琼老师，领衔主持了访谈环节，浩万新能源人力资源总监吕勇刚、江苏亮迪科技人力资源部长石春、孟腾智能装备人力资源经理陈梅、常州制药厂人力资源经理兼办公室主任潘超，五位同台，为大家呈现了精彩的畅想2025人力资源新布局。他们侃侃而谈，指点江山。要知道，谁肚子里不装着些烦恼忧愁啊，但撸起袖子，所有的烦恼、不可能、不现实、不应该……都会抛在脑后，因为注意力集中在当下，当下才是最有价值的那个你。

三、穷则独善其身，达则兼济天下

有些人听完活动中的分享，说压力反而大了，因为大家都做得这么好，自己得加油。这种压力是必要的，也是正常的，因为：路，只有往前走，否则无路可走。我们希望获得理解、帮助、抚慰，但更需要鞭策、引领、推动。

我们想要做的很多事情，和别人再怎么描绘，对自己都是无济于事，只有做出来，做成功，给他看，才是自己价值最有力量的表达。

这里，我想到了这样一句话：穷则独善其身，达则兼济天下。请注意，这里的穷，它的反义词不是富。而是达则兼济天下的达。穷的本意，我们从它的繁体字，穴字头，下面是个身体的身，旁边是个弓弩的弓，是身居洞穴，身体被迫弯曲，不自由的意思。古代先贤就已经告诉我们：当我们的才能无法伸展的时候，价值无法表现的时候，我们需要来到人才会客厅，独善其身，汲取大家的智慧。当我们有经验和能量去分享和帮助他人的时候，我们还是需要来到人才会客厅，兼济天下，助人自助。

各位HR，都是读书人，三尺微命，一介书生，苟活于人事人才管理工作岗位，招聘的人才不少，就是老板从来没把我们当人才。谁是人才？其实，在座各位，你我，所有的人，都是。前几天我去物流驿站拿快递，师傅在解物流车的的绑绳，解了老半天，师傅就开始嘟囔，谁把绳子绑这么紧，真是个人才。我突然意识到，人才不一定在985、211，哪怕就是在物流工作岗位，一位装卸货品的师傅，在他的眼里，装车绑货，绑的是对客户认真负责的态度。如果说给别人带来了困扰，或许就是他的人力资源管理出了问题。如果把这个人放在货运监理的岗位，是不是更能发挥出这个人才的能量？

我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。独善其身，只要能把事情做到极致，就能体现出自己的独一无二的价值，特别是我们人力资源人才工作者，都有着独一无二的特质。

2020年7月国家发改委发布了《关于支持新业态新模式健康发展 激发鼓励消费市场带动扩大就业的意见》，明确鼓励发展新个体经济，鼓励“副业创新”。HR经理人联盟特意成立了副创中心。对于我们来说，这是一次机遇——达则兼济天下。大家发现没，鼓励副业，副业还要创新。作为一名HR，把这份精益求精的专业，投入到副业创新中，有所为，有所不为，才是我们区别于以价格相拼的电商副业的核心竞争力。

就在上个月，人社部发文《关于加强人力资源服务助力制造业高质量发展的意见》，各位深谙制造业管理的人力资源工作者们，难道这不是放在我们面前的一次机会吗？制造业的高质量发展，让我们有了两重身份的定位思考，一是制造业自己的管理者，二是制造业外协的助力人。

也许外界对人力资源天生有着某种误解，认为人力资源就是搞招聘的。但各位，我们心里清楚，我们给自己的终极定位从来都不是什么招聘面试官，我们要做的，是为企业实现高质量的人岗匹配。我相信，围绕这些话题，大家都会有好多话要说，但李元江在活动中分享的《启动今天的自己，布局未来三年》，给出了具体而又可操作的路线图。李元江，几年前，他从一个专业的老HR，怀着达则兼济天下的决心，一脚踏上创业之路。天生我才必有用，联盟里有一大批伙伴，不断学习、不断创新、不断成长，有人成功创业、有人成为企业核心高管，他们依旧愿意无私地贡献着他们成长、成熟、成功的新认知、新启发。这就是HR、这就是在HR经理人联盟中一路走来的，与生俱来的、深刻入骨的底色。

新上伊始，祝愿朋友们在看完上述文字后，有所启发和帮助。再次祝新春快乐、阖家安康！

【中国HR经理人联盟】（HR EXPERT），是由博锐利恩发起的，依托各地区人力资源服务产业园区建设，由制造业为主体的人力资源管理者发起组成的“中国前瞻的HR交流、互助、服务生态圈”。联盟自2012年至今，注册登记的HR会员全国已逾2万多人，通过组织线上线下活动，践行专业提升、事业有成、财富自由使命，打造以促进人力资源产业化为愿景的人力资源生态圈。

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