南京猎头公司：《创造高收益》读后感

稻盛先生在京瓷创造高收益的原点是什么？

稻盛先生在创办京瓷的第一年实现了三千六百万日元的销售额，税前利润三百万日元，当时高兴坏了，认为照这样三年就能还清从银行借的贷款了。这时公司会计却泼了一盆冷水。这三百万只是税前利润要从中发放管理层的工资和分红。最终剩下的大概只有一百万日元了。这时稻盛先生才意识到照现在情况要还清西枝先生用自己房产做抵押向银行借的贷款，还需要十年时间，当时感到有些错愕。但后来想想，如果想办法实现数倍于现在的企业利润，不就能在三年或更短的时间内还清银行贷款了吗？这种思想的转变成为了京瓷实现高收益经营的原点。

必须实现高收益的理由是什么？

1、强化企业财务实力。从积累资本的角度出发，高收益经营不可或缺。把企业手头由于高收益而新增的资金用以债务偿还，有助于减轻企业债务利息的负，进而才有可能实现企业的零负债经营。

2、未雨绸缪实现企业经营稳定化。如果早已确定了高收益体制，那么就算企业收益有了若干的下滑，也不会轻易的陷入赤字的境地。为了确保在未来能够实现经营的稳定，保证员工的就业安全，企业必须实现高收益经营。

3、以丰厚的分红回报股东，为股东创造更多的资本收益。

4、扩大企业进行业务拓展时的选择。如果没有丰厚的企业积累，就不能够忍受这种持续投入的财务压力，京瓷的太阳能事业很难熬到成功的那一天。如果没有结实厚重的资本，很难开创第二电电的事业，很难取得成功。

5、通过并购战略强化企业集团

我的感悟

本书的第三个问答是一位眼镜制造企业。由于一直从事于代加工业务（OEM）利润又不高。想要做大一点自主品牌，从5%扩大到30%。但又担心会增加库存，加大管理的难度。同时会引起OEM客户产生不好的情绪，影响OEM订单。稻盛先生的回答就是专注于代加工业务，但必须要有追求高收益的意识，追求10%的利润必须要有强烈的愿望。想方设法提高生产效率，提高收益，不要轻率的扩展自主品牌的业务。通过转变思路让企业生产效率提高5倍乃至10倍，就算是OEM业务也同样能够实现高收益。

我们公司现在也有一定数量的OEM代工产品。是我们公司起源性产品。由于利润较低，我也想是否要逐步淘汰？看过本章节以后，我觉得还是应该把OEM代加工业务重视起来。通过不断提高生产效率，降低生产成本，扩大竞争优势，从而实现高收益。也为自主品牌产品扩大竞争优势提供了良好的基础。不管是代加工还是自主品牌，关键点就是提高品质，降低成本，扩大竞争优势。

追求高收益是经营者正大光明的目标！

是实现员工物质和精神双幸福的保障！

作为经营者要时刻牢记！

盛和塾塾生江永平

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