南京猎头公司：稻盛和夫《调动员工积极性的七个关键》读后感

一、稻盛和夫先生《调动员工积极性的七个关键》文章概要：

1、把员工当做经营伙伴。

2、让员工爱戴你、迷恋你。

3、阐述工作的意义。

4、揭示高目标。

5、明确企业的使命。

6、不断讲述哲学。

7、不断提升心性。

调动员工的积极性确实是管理者共同面临的永恒话题，特别是持续性激励员工。在这里，稻盛和夫先生并没有提太多“经济手段”，而是更多通过精神上的手段。这点给我们的启发在于，“人是精神动物”，在一定物质基础上，能够持续激发人积极性的更多的是意义和价值。

二、个人学习感悟：

自己经营企业已有28个年头了，家文化引入企业也有八年了，十几、二十年的老员工确实也有几十位了，这点本来到有点沾沾自喜，自以为是，今日对照稻盛先生调动员工的七个关键，不觉汗颜，我虽然留住了一些老员工的身，但他们的工作积极性、工作热情和成长性方面确实有天壤之别，差距不小。

第一条：把员工当做经营伙伴，我曾经也想过，也试着开过五家分公司，只是把他们放在那个分公司位置上，却没有培养培训，没有企业的哲学共有，到最后分公司经营不善，只能自生自灭，三家工厂只能草草收场一关了事，所以让他们作为经营伙伴前提是要哲学共有，培养分公司负责人的各项品德才能是领导者的重要职责。

第二条：让员工爱戴你，迷恋你，虽然我是学传统文化的学生，而且很爱好认可传统文化，还经常去当义工，当然个人性格，家庭，企业确实得益不少，可能也是企业直到现在还健康行稳致远的关键因素，但是和先生相比，差距很大，更谈不上爱戴、迷恋。

第三、四、五条是我的短板，虽然使命、愿景、价值观挂在墙上，但确实我平时讲的不多，工作上也是自顾自的工作，个人英雄主义泛滥，员工很难升起工作自豪感，关于年度月度目标我公司也制定，但只是为定而定，容易随波逐流，归于平凡。

第六、七条也是我的缺点，心性本身就不高，自己的经营哲学思想也未形成，所以28年过来，做了个差不多的公司，变成了一个差不多先生，这两年全员学习传统文化打底，京瓷哲学力行，再加上润泽园的目标管理，整个企业文化和经营业绩改善了一些。

后续践行计划：

必须信任信赖员工，放手让他们去干，该开的分公司大胆去开，给各巴长锻炼自己的机会，放权给各阿米巴长，培养培训他们。

带头讲企业文化，描述远大理想，做绿色循环包装的先行者，干的同时和大家一起分享，共创。

高目标一旦制定，势必达成，成则举杯相庆，败则出手相救，在当今内卷的形势下，激励大家像兄弟连一样战斗。

深入经典，学习践行传统文化，把阳明心学和道德经内化于心，外用于日常工作生活，把国学变成实学。

盛和塾塾生  沈晓明先生

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